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把某個功能的創業點子移植到另一個，情同父例如後端UX的轉換優化。周傑倫大多數創業靈感都來源於專業知識。正如美好的情感關係一樣，陪嶽父隨著歲月的流逝，你們隻會磨合的越來越好。舉個例子，逛古董誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。

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蘋果Newton慘敗的幾年之後，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：•我具備哪個行業的專業知識?•在這個行業，有什麽需要解決的問題?•這個行業的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現有產業中拆分什麽業務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創辦一家與你目前所在的產業直接競爭的公司是最容易、最常用的創業成功途徑。那些趕不上潮流的公司則隻能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創業公司。

如果你執行得好、特色也成功，新穎的創意或許就會找上門來。2.Pivot——結合現有產品和市場找到新的創意。

理論上，如果你迭代和實驗得足夠快，你的創意終究會成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現的頻率。

很多最成功、最知名的創業公司的創業點子都不那麽新穎。在過去的二十年來，以下幾個領域的創新讓上一代的創新被徹底淡忘：•互聯網•社交媒體•移動設備•人工智能Salesforce的互聯網SaaS業務模式給非網絡SiebelCRM(客戶關係管理)造成了沉重的打擊;領英(LinkedIn)等社交平台則摧毀了ACT和SalesLogix。事實上如果用得妥當，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數人不會把哥倫布和“創業家”聯係在一起，但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創業家，也是我的最愛之一。幾年後推出的PalmPilot就抓住了時機，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日後可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對於很多創業家而言，很多有效驚喜都會發生在Pivot金字塔的某一個階層中。

類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創業點子生成器就用了這種方法，把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

創業公司失敗並不意味著創業點子不好，可能隻是一個好的創業點子遇上了錯誤的時候。如果你有個創業點子，而且你認為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神聖使命創業家”。

迭代意味著你原本的創意可能會在學習和重審中不斷改變，執行才是唯一的重點。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產品和愛彼迎也差不多。

跨時代挪用創業點子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創業加速器500Startups發明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。哥倫布屬於“神聖使命創業家”。過度追求新穎可能隻會讓你遠離好的創業點子。

參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的致辭。

連續創業者與普通創業者之間最大的區別就是，連續創業者會利用他們的專業知識來尋找創業靈感。活用你的專業知識獨角獸創業靈感中的大多數靠的不是新穎度，而是專業知識。

Kozmo的初衷建立外賣產業，但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創業公司會成功，這樣就能發大財了。Snapchat以圖片為主的社交網絡應用有上千個，絕大多數都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風格的咖啡移植到了美國，然後擴展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：隻從一個視角看世界的“刺蝟”，和吸收各種經驗、認為世界不能精簡為單一視角的“狐狸”。

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根據我的經驗，類推是尋找創業點子的最常見方法之一。創業家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術追逐問題”。

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